Björn werkt ondertussen een jaar als Project Manager bij Verhaert Consulting. Van jongs af aan was hij geïnteresseerd in techniek en hij behaalde een master in elektromechanica. Björn startte zijn carrière in een industriële onderneming, en werkte daarna enkele jaren als onderhoudsverantwoordelijke. Na al die opleidingsjaren wilde hij een job als project manager uitproberen om zijn praktische achtergrond beter te kunnen gebruiken.
Wat houdt jouw functie als project manager bij Dana in?
“Als project manager ben ik betrokken vanaf het moment dat Dana van plan is een nieuwe machine aan te schaffen tot de machine in productie is. De ene dag ben je dus plannen aan het maken, de volgende dag ben je lay-outs aan het tekenen en een dag later ben je bezig met de praktische uitvoering van het project. Dat betekent samenwerken in een team met interne mensen van Dana, maar ook met externe bedrijven. Zo krijg je verschillende inzichten om tot een succesverhaal te komen. Het is ook boeiend om in contact te komen met verschillende taken in de industrie, enz. Geen enkele dag is hetzelfde. Dat is wat ik zo leuk vind aan werken als PM.”
Wat is een tof project waar je aan gewerkt hebt?
“De laserlasfabriek in Dana. Dit heeft veel ingrijpende gevolgen gehad voor Dana. Van het slopen van werkzones tot het installeren van de machine, tot het aanpassen van posities in een Swisslog kraan, tot het van A tot Z in orde brengen van nutsvoorzieningen. Het was ook de grootste engineering uitdaging die ik tot nu toe ben tegengekomen. De nieuwe laserlasinstallatie is midden in het gebouw geïnstalleerd. Er waren heel wat pijnpunten die goed bekeken moesten worden en enige voorbereiding vereisten, zoals:
• een groot deel van de spanning van de productie-installatie moest worden uitgeschakeld om de elektrische aansluiting mogelijk te maken.
• een nieuw type gastoevoer met gasbatterijen met telemetriecontrole in plaats van flessen om ergonomische redenen.
• aanpassing van de gehele bovenloopkraanstructuur.”
Wat is je grootste uitdaging?
“Een project kan alleen succesvol zijn als de klant en alle betrokken partijen zich goed voelen bij de geleverde oplossing. Dit hangt af van verschillende factoren zoals budget, planning, lean flow, enz. Het is niet gemakkelijk om de klant de uiteindelijke beslissing te laten nemen.”
